Trends recruitment in de advocatuur

02/02 Van de redactie

Juristen van nu zoeken veel afwisseling, een bij hun wereld betrokken werkgever en een rijk privéleven. ‘Tien jaar geleden was de ideale starter een juridische kennisbank. Nu niet meer.’

‘De advocatuur is een echte kandidatenmarkt geworden.’ Martijn Middel (37) van Juridische Banenbank, marktleider in het samenbrengen van vraag en aanbod in de juridische arbeidsmarkt, merkt dat juridisch talent veelgevraagd is. Dat geldt vooral voor m&a-advocaten, specialisten in arbeidsrecht, financieel recht en compliance, én voor notarissen. ‘Drie jaar geleden wilden de meeste advocatenkantoren hun sectie notariaat schrappen. De vastgoedmarkt liep immers slecht en er was weinig dynamiek in fusies en overnames. Nu is er ineens een schreeuwend tekort aan notarissen. Maar steeds minder studenten willen het notariaat in.’

 

Juridisch talent anno 2017 wil brood én spelen. Levensvreugde weegt zwaar mee

Dat de algemene schaarste toeneemt is een conjunctuurkwestie, maar de onderliggende veranderingen zijn diepgaander. De wensen van juridisch talent anno 2017 zijn snel en blijvend aan het veranderen. Wie is die nieuwe juridische professional? En hoe weten werkgevers die te vinden?

 

Eerlijk verhaal

Recruiter Coosje Knape (32) heeft als HR-adviseur voor De Brauw Blackstone
Westbroek de afgelopen vier jaargangen nieuwe rechtenstudenten geworven. ‘Ze zijn kritischer dan vroeger en zoeken gericht naar een werkgever die hen uitdaagt, traint en begeleidt. Ze willen een carrière waarin ze autonomie hebben in hun rol als advocaat. Dat is belangrijker dan een hoog salaris of het cachet van een sterke merknaam. Ze verlangen een eerlijk verhaal over de werkdruk en de verwachtingen.’

Hard werken hoort er in de top van de advocatuur zeker bij, maar Knape vindt het belangrijk dat wordt ingespeeld op de veranderde wensen van beginnende juristen. ‘Tien jaar geleden moest je als starter een juridische kennisbank zijn. Vandaag de dag moeten advocaten vaker in projecten werken en dus goed kunnen communiceren, als betrokken dienstverlener kunnen meedenken met cliënten en ondernemender ingesteld zijn.’ De jurist van de toekomst is vaker een specialist, een consultant met kennis van een bepaald marktsegment. ‘Met focus en commerciële vaardigheden moet je je belangrijke klanten beter kunnen bedienen.’

Dat de advocaat steeds meer in aanraking komt met het bedrijfsleven, blijkt uit de opkomst van de legal counsel, de bedrijfsadvocaat. Volgens Middel was de hoeveelheid vacatures voor bedrijfsjuristen drie, vier jaar geleden bescheiden. ‘Nu is dat aantal substantieel.’ Toch zijn de commerciële vaardigheden juristen niet aangeboren, betoogt voormalig advocaat Alexander van Hussen (42). Hij is businessunit-manager bij detacheerder Brunel en bemiddelt voor zowel vaste als interimfuncties. ‘Een typische jurist is een analyticus, die planmatig veel informatie verwerkt. En dus geen commerciële tijger.’

 

De flexibele of zelfstandige jurist

Van Hussen verwacht veel van de flexibilisering van de advocatuur. ‘De juristen die nu op de markt komen, kopen geen huis of auto meer. Ze huren en delen liever.’

Dat laatste valt ook de op de juridische sector gerichte praktijk van detacheringsbureau DPA op. Diederik Gelauff (37) en Julie van der Touw (31) van DPA Legal zijn allebei ooit als advocaat aan hun loopbaan begonnen en inmiddels werkzaam in de arbeidsbemiddeling. Hun kantoor heeft het aandeel interimmers afgelopen jaren sterk zien toenemen. Van der Touw: ‘In schaarse tijden is een interimkracht een doeltreffende oplossing. Veel mensen werken op projectbasis in de juridische dienstverlening. Een aantal advocatenkantoren, zoals De Brauw, heeft mede om die reden een flexpool opgetuigd, waaruit onder meer alumni van het kantoor worden ingezet voor projecten.’

Van der Touw merkt ook een aanwas in zelfstandige ondernemers in de advocatuur. Volgens de eerder dit jaar gepubliceerde Stand van de Advocatuur zijn er sinds 2012 meer dan 550 eenmanszaken bijgekomen. Het voordeel? Gelauff: ‘Als zzp’er ben je baas over je eigen agenda. Je hebt niet meer te maken met een partner die jou opdrachten geeft. Je doet alles zelf, tegen eigen voorwaarden. En klap je op zondagochtend je laptop open, dan word je daarvoor betaald.’

Gelauff ziet juristen steeds jonger voor zichzelf beginnen. Carrières in de juristerij zijn niet langer eenrichtingswegen naar een partnerschap bij één kantoor. Naast het zelfstandig ondernemerschap is het wisselen van werkgever een nadrukkelijke optie. Potentiële werkgevers bevinden zich ook buiten de advocatuur. Partijen als DPA Legal en Brunel spelen daarbij een belangrijke rol. Gelauff: ‘Mensen komen met vier, vijf jaar ervaring naar ons toe met de wens zich breder te ontplooien. Dan kunnen ze bijvoorbeeld twee jaar of langer via ons werken, waarna ze of zzp’er worden of bijvoorbeeld senior legal counsel bij een groot bedrijf.’ Gelauff merkt dat dat ook effect heeft op de populatie zzp’ers die hij bemiddelt. ‘Voor de crisis was de doorsnee zzp’er een vijftigplusser. Tijdens de crisis kwamen er veel onvrijwillige zzp’ers bij. En nu is de modale zelfstandige jurist begin 30, iemand die bewust voor het ondernemerschap gekozen heeft.’

Van Hussen voegt een motivatie toe: ‘Ze maken een eenvoudige berekening. Je kunt voor een hoog salaris zes dagen per week van ’s morgens negen tot ’s avonds acht uur werken, of als zelfstandige zeeën van vrije tijd hebben. Per uur zijn de inkomensverschillen niet zo groot, maar het verschil in levensvreugde wel. Dat weegt zwaar mee voor de nieuwe generatie.’

 

Balans tussen werk en privé

Liesbeth Lanser (47), HR-manager van advocatenkantoor Stibbe, merkt dat vertrekkers bij die firma vaak zzp’er worden om meer vrije tijd te krijgen. Maar ook voor vaste werknemers is een gezonde balans tussen werk en privé belangrijk. Daar springt Stibbe op in met een breed vitaliteitsprogramma, genaamd Jouw Stib aan de horizon, waarmee de firma investeert in een gezond kantoorklimaat opdat medewerkers ‘op een verantwoorde manier duurzaam topprestaties kunnen leveren’.

Lanser: ‘De deelnemer wordt gecoacht in gedragsverandering, in gezonder slapen, eten of smartphonegebruik.’ Het resultaat? Lanser: ‘Het kantoor is meetbaar fitter en gezonder geworden. En dit jaar zijn er nog geen advocaten door werkstress uitgevallen.’ Stibbe telt ruim 400 werknemers en trok afgelopen jaar meer dan 30 nieuwe junioren aan. Voor de jongste generatie juristen biedt Stibbe ook vaderschapscoaching. ‘We merken dat jonge mannen de behoefte hebben om werk en ouderschap effectief te combineren.’ Stibbe pionierde eerder met tien dagen betaald ouderschapsverlof voor jonge vaders.

Ook bij De Brauw (650 werknemers) staat duurzaam presteren op de HR-agenda. Drie staffingcoördinatoren overzien de werkdruk en voorkeuren van alle werknemers. Knape: ‘De advocaten vullen elke maandag in of hun werkdruk op rood, oranje of groen staat. De staffingcoördinatoren weten zo wie beschikbaar is en wie nog een zaak aankan.’

 

Mondialisering

Een laatste trend in de advocatuur is de voortschrijdende mondialisering. Een master Nederlands recht is geen vereiste meer voor een carrière bij een Zuidaskantoor als De Brauw of Stibbe. Van Hussen van Brunel bemiddelt steeds meer internationaal juridisch talent voor opdrachtgevers. ‘Vanuit ons mondiale sourcingcentrum in Eindhoven vliegen we over de hele wereld talent naar binnen. Opdrachtgevers vragen daar steeds vaker naar.’

 

BRON: Elsevier Terzake

TerZake is een bijlage van Elsevier Media Lab en valt buiten de verantwoordelijkheid van de redactie van Elsevier. De thematiek komt tot stand op basis van wensen van adverteerders en de artikelen worden door onafhankelijke journalisten gemaakt.

Terug naar overzicht

JBB is een uitgave van Jobs 4 Professionals.

Alle rechten voorbehouden. Copyright © 2017 www.jbb.nl.